CPMRT - COMISSÃO DO PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS
FUNCERB - FUNDAÇÃO DE ESPORTE CULTURA E LAZER
FUNCERB-AAF - APOIO ADMINISTRATIVO DA FUNCERB
FUNCERB-DC - DEPARTAMENTO DE CULTURA
FUNCERB-DC-AC - ASSESSORIA DA CULTURA
FUNCERB-DTF - DIREÇÃO TÉCNICA FUNCERB
GP - GABINETE DO PREFEITO
GP-CG - CHEFIA DE GABINETE
GP-CG-AAG - APOIO ADMINISTRATIVO GABINETE
GP-CG-AG - ASSESSORIA DO GABINETE
GP-CG-AP - ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO
GP-CG-CPPM - COORDENADORIA POLÍTICAS PÚBLICAS PARA MULHERES
GP-CG-CPPM-NUIAM - NÚCLEO INTEGRADO DE ATENDIMENTO A MULHER
GP-CG-DP - DIRETORIA PROCON
GP-CG-DP-PROCON - PROCON
GP-CG-GCOM - GERÊNCIA DE COMUNICAÇÃO
GP-CG-GCOM-AI - ASSESSORIA DE IMPRENSA
GP-CG-GCON - GERÊNCIA DE CONVÊNIOS
GP-CG-GP - GESTÃO DE PARCERIAS
GP-CG-TR - TERMINAL RODOVIÁRIO
GP-CG-VP - VICE PREFEITURA
GP-CG-VP-SUB - SUBPREFEITURA
GP-GT - GOVERNANÇA DE TI
IPS - INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA SOCIAL
IPS-AAPS - APOIO ADMINISTRATIVO PREVIDÊNCIA SOCIAL
IPS-CPS - CONTABILIDADE PREVIDÊNCIA SOCIAL
IPS-DB - DIRETORIA DE BENEFÍCIOS
IPS-DF - DIRETORIA FINANCEIRA
PGM - PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO
PGM-ASSJL - ASSESSORIA JURÍDICA DE LICITAÇÃO
PGM-ASSJPL - ASSESSORIA JURÍDICA PROJETO DE LEI
PGM-ASSJUR - ASSESSORIA JURÍDICA
SIND - Sindicância - M.B
SIND - Sindicância - M.B. Uso de Símbolo
SADM - SECRETARIA MUNICIPAL DE ADMINISTRAÇÃO
SADM-AA - APOIO ADMINISTRATIVO
SADM-AA-AO - ATOS OFICIAIS
SADM-GC - GERÊNCIA DE COMPRAS
SADM-GC-SC - SETOR DE COMPRAS
SADM-GL - GERÊNCIA DE LICITAÇÃO
SADM-GL-SL - SETOR DE LICITAÇÃO
SADM-GP - GERÊNCIA DE PATRIMÔNIO
SADM-GP-CO - CORREIO
SADM-GP-SA - SETOR DE ALMOXARIFADO
SADM-GRH - GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS
SADM-GRH-ARQ - ARQUIVO RECURSOS HUMANOS
SADM-GRH-FP - FOLHA DE PAGAMENTO
SADM-GRH-FPES - FOLHA DE PAGAMENTO (EDUCAÇÃO E SAÚDE)
SADM-GRH-RH - RECURSOS HUMANOS
SADM-PA - PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÕES
SADM-PA-INFRA - PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÕES (OBRAS E INFRAESTRUTURA)
SADM-PC - PROTOCOLO CENTRAL
SADM-RF - RECEITA FEDERAL
SEDUC - SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE - GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR
SEDUC-GAE-AAE - APOIO ADMINISTRATIVO DA EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-AE - ADMINISTRAÇÃO ESCOLAR
SEDUC-GAE-AE - ALMOXARIFADO EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-AGE - APOIO DA GERÊNCIA ESCOLAR
SEDUC-GAE-ASE - ASSISTÊNCIA SOCIAL DA EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-CCTE - COORDENAÇÃO DE CONVÊNIOS E TECNOLOGIA DA EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-CCTE-CE - CONVÊNIOS DA EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-CCTE-TE - TECNOLOGIA DA EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-CE - CONTRATOS DA EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-CM - CENTRAL DE MATRÍCULAS
SEDUC-GAE-GP - GERÊNCIA PEDAGÓGICA
SEDUC-GAE-GP- CEMCE IV - CENTRO EDUCACIONAL MUNICIPAL CRIANÇA ESPERANÇA IV
SEDUC-GAE-GP-AP - ASSESSORIA PEDAGÓGICA
SEDUC-GAE-GP-AP-NEAM - NÚCLEO DE EDUCAÇÃO ARTÍSTICO MUSICAL
SEDUC-GAE-GP-CB - COORDENAÇÃO BIBLIOTECA
SEDUC-GAE-GP-CEIAPS - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL ANA PERES DA SILVA
SEDUC-GAE-GP-CEIENF - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL ELISA NANTES FLORES
SEDUC-GAE-GP-CEIFEK - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL FREI EVERARDO KREMPER
SEDUC-GAE-GP-CEINCB - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL NOEMIA CORREIA BARBOSA
SEDUC-GAE-GP-CEIPAMFM - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFATIL PROFESSORA ABIGAIL MARTINS FAGUNDES DA MOTTA
SEDUC-GAE-GP-CEIPIV - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL PREFIETO ILIÊ VIDAL
SEDUC-GAE-GP-CEIPVL - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL PROFESSOR VERGÍLIO LESCANO
SEDUC-GAE-GP-CEISBS - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL SÔNIA BORGES SILVEIRA
SEDUC-GAE-GP-CEIVLBC - CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL VERA LINA BARBOSA CEOLIN
SEDUC-GAE-GP-CEMCE I - CENRTO EDUCACIONAL MUNICIPAL CRIANÇA ESPERANÇA I
SEDUC-GAE-GP-CEMCE II - CENTRO EDUCACIONAL CRIANÇA CRIANÇA ESPERANÇA II
SEDUC-GAE-GP-CEMCE III - CENTRO EDUCACIONAL MUNICIPAL CRIANÇA ESPERANÇA III
SEDUC-GAE-GP-CEMEIEFCE V - CENTRO EDUCACIONAL MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL CRIANÇA ESPERANÇA V
SEDUC-GAE-GP-CEMEIEFCE VI - CENTRO EDUCACIONAL MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL CRIANÇA ESPERANÇA VI
SEDUC-GAE-GP-CMA - COORDENAÇÃO MS ALFABETIZA
SEDUC-GAE-GP-CPFOV - COORDENAÇÃO POLO FUNDAÇÃO OACIR VIDAL
SEDUC-GAE-GP-CPP - COORDENAÇÃO DE PROJETOS PEDAGÓGICOS
SEDUC-GAE-GP-EA - ESCOLA AGRÍCOLA
SEDUC-GAE-GP-EMEC - ESCOLA MUNICIPAL EUCLIDES DA CUNHA
SEDUC-GAE-GP-EMEIEFSJ - ESCOLA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL SÃO JUDAS
SEDUC-GAE-GP-EMPSB - ESCOLA MUNICIPAL PREFEITO SÍRIO BORGES
SEDUC-GAE-GP-EMRATM - ESCOLA MUNICIPAL RURAL ARTUR TAVARES DE MELO
SEDUC-GAE-GP-EMRB - ESCOLA MUNICIPAL RIO BRILHANTE
SEDUC-GAE-GP-EMSCN - ESCOLA MUNICIPAL SIDNEY COELHO NOGUEIRA
SEDUC-GAE-GP-NEI - NÚCLEO DE EDUCAÇÃO INCLUSIVA
SEDUC-GAE-IE - INSPEÇÃO ESCOLAR
SEDUC-GAE-NE - NUTRIÇÃO ESCOLAR
SEDUC-GAE-RHE - RECURSOS HUMANOS DA EDUCAÇÃO
SEDUC-GAE-TE - TRANSPORTE ESCOLAR
SEINFRA - SECRETARIA MUNICIPAL DE INFRAESTRUTURA
SEINFRA-AEI - ASSESSORIA ESPECIALIZADA DA INFRAESTRUTURA
SEINFRA-PEI - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INFRAESTRUTURA
SEINFRA-AAI - APOIO ADMINISTRATIVO DA INFRAESTRUTURA
SEINFRA-AF - ASSUNTOS FUNERÁRIOS
SEINFRA-SER - SUPERINTENDÊNCIA DE ESTRADAS DE RODAGEM
SEINFRA-SHAB - SUPERINTENDÊNCIA DE HABITAÇÃO
SEINFRA-SHAB-AAH - APOIO ADMINISTRATIVO DA HABITAÇÃO
SEINFRA-SHAB-DENG - DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA
SEINFRA-SHAB-FOP - FISCALIZAÇÃO DE OBRAS E POSTURAS
SEINFRA-SIP - SUPERINTENDÊNCIA DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA
SEINFRA-GA - GERÊNCIA DA AGETRAT
SEINFRA-CA - COORDENADORIA DA AGETRAT
SEINFRA-GF - GESTÃO DE FROTAS
SEMAS - SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
SEMAS-AAAS - APOIO ADMINISTRATIVO DA ASSISTÊNCIA SOCIAL
SEMAS-GAS - GERÊNCIA DA ASSISTÊNCIA SOCIAL
SEMAS-GAS- CJMS - CRAS JOALDO MOREIRA SIMÕES
SEMAS-GAS-CCCN - CRAS CELESTE CHAVES DO NASCIMENTO
SEMAS-GAS-CIS - CASA DO IDOSO SOLITÁRIO
SEMAS-GAS-CLU I - CASA LAR UNIDADE I
SEMAS-GAS-CLU II - CASA LAR UNIDADE II
SEMAS-GAS-CMBS - CRAS MALIDE BARBOSA SPENCE
SEMAS-GAS-CON - CONVIVER
SEMAS-GAS-CREAS - COORDENADORIA CREAS
SEMAS-GAS-CT - CONSELHO TUTELAR
SEMAS-GAS-GAC - GERÊNCIA DE AÇÕES COMUNITÁRIAS
SEMAS-GAS-GCU - GESTÃO DE CADASTRO ÚNICO
SEMAS-GAS-SCFV - COORDENADORIA SCFV
SEMAS-GAS-VS - VIGILÂNCIA SOCIOASSISTENCIAL
SEMD - SECRETARIA MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO
SEMD-AAD - APOIO ADMINISTRATIVO DO DESENVOLVIMENTO
SEMD-CT - CASA DO TRABALHADOR
SEMD-GA - GERÊNCIA DE AGRICULTURA
SEMD-GIC - GERÊNCIA DE INDÚSTRIA E COMÉRCIO
SMFPC - SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS, PLANEJAMENTO E CONTROLE
SMFPC-GCON - GERÊNCIA DE CONTABILIDADE
SMFPC-GCON-EF - EXECUÇÃO FINANCEIRA
SMFPC-GCON-SCON - SETOR DE CONTABILIDADE
SMFPC-GT - GERÊNCIA DA TESOURARIA
SMFPC-GT-ST - SETOR DE TESOURARIA
SMFPC-GT - GERÊNCIA TRIBUTÁRIA
SMFPC-GT-AT - ATENDIMENTO TRIBUTÁRIO
SMFPC-GT-FA - FISCALIZAÇÃO E AUDITORIA TRIBUTÁRIA
SMFPC-SC - SETOR DE CONTRATOS
SMFPC-SC-AC - ARQUIVAMENTO (CONTRATOS)
SMFPC-SC-SED - SETOR DE ELABORAÇÃO DOCUMENTAL
SMFPC-SC-SR - SETOR DE REMESSAS
SMS - SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
SMS--CMR - CENTRAL MUNICIPAL DE REGULAÇÃO
SMS-CRM-ASP - ATENDIMENTO AO PÚBLICO
SMS-ASS - AUDITORIA DA SECRETARIA DE SAÚDE
SMS-ASSMS - ASSISTÊNCIA SOCIAL SECRETARIA DE SAÚDE
SMS-CAB - COORDENAÇÃO DE ATENÇÃO BÁSICA
SMS-CAB-CACS - COORDENAÇÃO DE AGENTE COMUNITÁRIO DE SAÚDE
SMS-CAB-EAAB - ESF ANTONIO APARECIDO BITENCOURT
SMS-CAB-EAAB-FI - FARMÁCIA INTERNA BITENCOURT
SMS-CAB-EAAB-OD - ODONTOLOGIA BITENCOURT
SMS-CAB-EB - ESF BRILHANTE
SMS-CAB-ECJ - ESF CELINA JELLAD
SMS-CAB-ECJ-FI - FARMÁCIA INTERNA CELINA
SMS-CAB-ECV - ESF CARLOS VOLPE
SMS-CAB-EFGM - ESF FRANCISCO GUERREIRO DE MELO
SMS-CAB-EFS - ESF FAUZER SALIBA
SMS-CAB-EFS-FI - FARMÁCIA INTERNA FAUZER
SMS-CAB-EFS-OD - ODONTOLOGIA FAUZER SALIBA
SMS-CAB-EJM - ESF JAIME MEDEIROS
SMS-CAB-EJM-FI - FARMÁCIA INTERNA JAIME
SMS-CAB-EJM-OD - ODONTOLOGIA JAIME MEDEIROS
SMS-CAB-ENB - ESF NOVA RIO BRILHANTE
SMS-CAB-ER - ESF RURAL
SMS-CAB-EVF - ESF VILA FATIMA
SMS-CAB-EVF-OD - ODONTOLOGIA VILA FÁTIMA
SMS-CAB-SSPMF - SERVIÇO DE SAÚDE PENITENCIÁRIA MASCULINA/FEMININA
SMS-CAF - CENTRO DE ABASTECIMENTO FARMACÊUTICO
SMS-CAF-DEP - DEPÓSITO CAF
SMS-CAF-FM - FARMÁCIA MUNICIPAL
SMS-CAF-MEFA - MEDICAÇÃO DO ESTADO (FARMÁCIA DE ALTO CUSTO)
SMS-CAPS - CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL
SMS-CAPS-NP - NÚCLEO DE PSICOLOGIA CAPS
SMS-CF - CLÍNICA DE FISIOTERAPIA
SMS-CF-FI - FISIOTERAPEUTAS
SMS-CMC - CLÍNICA DA MULHER E DA CRIANÇA
SMS-CMC-ASS - ASSITÊNCIA SOCIAL CLÍNICA DA MULHER E DA CRIANÇA
SMS-CMC-EN - ENFERMAGEM CLÍNICA DA MULHAR E DA CRIANÇA
SMS-CMC-FI - FARMÁCIA INTERNA CLÍNICA E DA CRIANÇA
SMS-CMC-FP - FISIOTERAPIA CLÍNICA DA MULHER E DA CRIANÇA
SMS-CMC-NP - PSICOLOGIA CLÍNICA DA MULHER E DA CRIANÇA
SMS-CS - CENTRO DE SAÚDE
SMS-CS-ENF - ENFERMAGEM CENTRO DE SAÚDE
SMS-CS-FI - FARMÁCIA INTERNA CENTRAL
SMS-CS-NN - NÚCLEO DE NUTRIÇÃO CENTRO DE SAÚDE
SMS-CS-NP - NÚCLEO DE PSICOLOGIA CENTRO DE SAÚDE
SMS-CSB - COORDENAÇÃO DE SAÚDE BUCAL
SMS-CTS - COORDENAÇÃO DE TRANSPORTE DA SAÚDE
SMS-CTS-TS - TRANSPORTE SAÚDE
SMS-CVS - COORDENAÇÃO DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
SMS-CVS-CI - COORDENAÇÃO DE IMUNIZAÇÃO
SMS-CVS-FVS - FISCALIZAÇÃO DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
SMS-CVS-VE - VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA
SMS-DMH - DEPÓSITO DE MATERIAL HOSPITALAR
SMS-GAS - GERÊNCIA DE AQUISIÇÕES DA SAÚDE
SMS-GAS-AAS - APOIO ADMINISTRATIVO SAÚDE
SMS-GAS-SASC - SETOR AQUISIÇÕES DA SAÚDE / CONTRATOS
SMS-GAS-FCNE - FISCALIZAÇÃO CONTRATO NEWENG
SMS-GAS-SASF - SETOR AQUISIÇÕES DA SAÚDE/ FORNECEDORES
SMS-GAS-SASL - SETOR AQUISIÇÕES DA SAÚDE / LICITAÇÃO
SMS-GCS-SCSM - SETOR AQUISIÇÕES DA SAÚDE / MEDICAMENTOS
SMS-GVS - GERÊNCIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
SMS-LM - LABORATÓRIO MUNICIPAL
SMS-LM-LSD - LABORATÓRIO SETOR DE DIGITAÇÃO
SMS-MSAS - MANUTENÇÃO / SERVIÇOS E ALMOXARIFADO DA SAÚDE
SMS-NTICS - NÚCLEO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO SAÚDE
SMS-OUVSUS - OUVIDORIA SUS
SMS-PCMS - PRESIDÊNCIA CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE
SMS-PCMS-CMS - CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE
SMS-PRSMS - PLANEJAMENTO DE RECURSOS SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
SMS-CPS - SMS-PROTOCOLO DA SAÚDE
Comissão de elaboração de protocolos da saúde desempenha um papel fundamental na definição de diretrizes, padrões e procedimentos a serem seguidos pelos profissionais de saúde em determinadas situações clínicas. Esses protocolos são desenvolvidos com base em evidências científicas atualizadas e são elaborados para padronizar e melhorar a qualidade do atendimento prestado aos pacientes. Aqui estão algumas das principais responsabilidades e funções de uma comissão de elaboração de protocolos da saúde:
Elaboração de diretrizes: A comissão é responsável por desenvolver diretrizes clínicas, que são conjuntos de recomendações baseadas em evidências para o diagnóstico, tratamento e cuidados de pacientes com determinadas condições de saúde.
Revisão da literatura: Os membros da comissão revisam regularmente a literatura médica e científica para obter as informações mais atualizadas e relevante
Avaliação de evidências: A comissão avalia criticamente as evidências disponíveis para garantir que as recomendações sejam baseadas em estudos clínicos robustos e confiáveis.
Padronização de práticas: Os protocolos são desenvolvidos para garantir a padronização de práticas clínicas dentro da instituição ou rede de saúde, evitando variações desnecessárias e promovendo uma abordagem consistente e eficiente para o tratamento de pacientes.
Atualização contínua: As diretrizes são revisadas e atualizadas periodicamente para refletir os avanços científicos e médicos, garantindo que os profissionais de saúde estejam cientes das melhores práticas e tratamentos disponíveis.
Educação e treinamento: A comissão pode oferecer programas de educação e treinamento para os profissionais de saúde sobre a aplicação correta dos protocolos, garantindo que todos entendam e sigam as orientações.
Monitoramento de resultados: A comissão pode ser responsável por monitorar os resultados da implementação dos protocolos, avaliando o impacto na qualidade do atendimento, na segurança do paciente e nos resultados clínicos.
Divulgação e comunicação: É papel da comissão garantir que as diretrizes e protocolos sejam amplamente divulgados e comunicados a todos os profissionais de saúde envolvidos no atendimento ao paciente.
Colaboração interdisciplinar: A comissão pode ser composta por representantes de diferentes especialidades médicas e profissionais da saúde, promovendo a colaboração e o trabalho em equipe na elaboração dos protocolos.
Em suma, a comissão de elaboração de protocolos da saúde desempenha um papel crucial na melhoria da qualidade do atendimento médico, garantindo que as decisões clínicas sejam baseadas em evidências científicas sólidas e seguindo as melhores práticas disponíveis. Dessa forma, contribui para a eficiência, segurança e excelência nos cuidados de saúde prestados aos pacientes.